03.06.2009

Присмотритесь внимательнее к любой группе, и вы увидите, что все её члены в чём-то похожи друг на друга. Им нравится быть овцами, потому что так они чувствуют себя:
спокойно, удобно, в безопасности, защищенными. Им хорошо и они могут спокойно пастись на лужайке, потому что за них думают и о них заботятся. Вам это ни к чему: вы не овца, вы – волк! Вы должны мыслить самостоятельно, по-волчьи.

читать дальше...

16.05.2009
Вряд ли кто будет оспаривать тот факт, что бизнес хотят развивать все или почти все хозяева бизнеса. Хотят - это даже мягко сказано. Большинство мечтает об инвестициях, об “укрупнении”, “расширении”, “открытии “новых направлений” бизнеса и это нормально...

читать дальше...

08.05.2009
Зачастую у людей складывается стереотипное понимание слова «предприниматель». Вот типичное мнение одного бизнесмена...

 читать дальше...

Бизнес сказка для...

Как-то раз один человек вернулся поздно домой с  работы, как всегда усталый и задёрганный, и увидел, что в дверях его ждёт  пятилетный сын.

— Папа, можно у тебя кое-что спросить?
— Конечно, что случилось?
— Пап, а сколько ты получаешь?

читать дальше...

Конгруэнтность в переговорах.

 

Речь пойдет о переговорах. И о том, какие приемы можно использовать для повышения их эффективности.

Одна из главных проблем переговоров – НЕДОСТАТОК ИНФОРМАЦИИ. И в первую очередь, информации о том, насколько собеседник искренен. Как работать с возражениями, если они всего лишь ширма, – а настоящая причина так и остается неназванной, и, мало того, Вы об её наличии даже не догадываетесь.

Итак, перед нами задача №1: Определить искренность/неискренность собеседника

Для ее решения Вам необходимо пользоваться чувствами и каждый ответ пропускать через чувства (отзывается / не отзывается). Но, если чувства молчат, или Вы не умеете их слушать, можно воспользоваться следующим приемом.

В психологии существует понятие «конгруэнтности». Это состояние целостности личности, когда внутреннее состояние совпадает с внешним проявлением (поведением) – говоря простым языком – когда человек полностью искренен. Так вот. Вам нужно добиться конгруэнтного «да» и конгруэнтного «нет» от собеседника. Запомнить их. А затем сравнить остальные ответы с конгруэнтными.

Сначала Вы задаете вопрос собеседнику, ответ на который очевиден и однозначен (да/нет), на который собеседник не сможет солгать. Например, «Вас зовут Игорь?». И запоминаете внешнее проявление конгруэнтного «да» или конгруэнтного «нет» - это могут быть мягкий кивок головы, покачивание ногой, полуулыбка на губах, решительное мотание головы из стороны в сторону, удар рукой по столу или подлокотнику кресла и т.д. Если собеседник зажат и никак себя не проявляет – можно задать ему ошеломляюще нелепый вопрос, например: «Вы думаете, я – маньяк-убийца, и перережу глотки всем Вашим сотрудникам?» - на что Вы, наконец, увидите конгруэнтное «нет».

Теперь у Вас есть информация для анализа поведения партнера по переговорам. Вы знаете, когда он говорит искренне, а когда скрывает настоящую причину отказа.

Итак, чтобы определить искренность/неискренность:

  1. 1.      Получаете конгруэнтное «да» и конгруэнтное «нет» от собеседника.
  2. 2.      Сравниваете остальные «да/нет» с конгруэнтными.

Ну, а теперь, если собеседник искренен, – вперед за работу с возражениями. Если же нет - перед Вами стоит новая задача - вывести собеседника на «чистую воду».


Успехов в переговорах.