Обучение бизнесу предполагает три уровня компетенции.
- 1. Переговорщик.
- 2. Управленец.
- 3. Стратег.
Первая компетенция необходима для создания бизнеса и развития новых проектов в существующем бизнесе.
Вторая компетенция: для создания команды и ее ладной работы.
Третья компетенция: искусство достигать больших результатов, действуя очень мало и (в пределе), не действуя вообще.
Стратег (на примере военной стратегии) побеждает еще до начала боевых действий.
Например, Кутузов, придумал стратегию. Заманить войска Наполеона в глубь страны, сдать Москву (не стратеги были очень против), перерезать снабжение, и дождаться, когда войска Наполеона побегут обратно.
На этом работа стратега закончилась. А Наполеон уже проиграл войну, но еще не знал об этом.
Кутузов лишь выслушивал доклады о продвижении Наполеона и все время давал одно распоряжение. Отступать.
Битва под Бородино была уступкой требованиям царя. Если бы Кутузов отказался дать бой, царь мог просто снять его с поста главнокомандующего. Пришлось пожертвовать, все-таки, тысячами людей, и участвовать в ненужном сражении, чтобы сохранить власть и реализовать стратегию.
Как говаривал Лао-цзы: последующее вытекает из предыдущего.
Поэтому обучение следующей компетенции, пока не освоена предыдущая, глупо и аморально.
