Возможно жить лучше, зарабатывать больше, работать меньше.
Вы скажете, никто этого и не отрицает.
Отрицает. Делами.
Мало сказать – я с этим СОГЛАСЕН, нужно еще и начать это ДЕЛАТЬ.
Более того, когда вы начнете действовать – огромное количество критики свалится на Вас, со стороны друзей, знакомых, родственников.
Они начнут ОТРИЦАТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ.
Хорошо, у вас уже есть бизнес. Что вы ищете? Вы ищете НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ.
Где скрываются ваши НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ? Они скрываются в ваших ОГРАНИЧЕНИЯХ.
Найдите свои ОГРАНИЧЕНИЯ и, избавьтесь от них и вы УВИДИТЕ новые возможности.
В управленческом консультировании различают (1) ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ и (2) СУЩНОСТНУЮ ФОРМУЛИРОВКУ проблемы.
ПРИМЕР.
Описание ситуации. Нет денег.
Проблема в чем?
Например: плохо работает отдел сбыта?
Почему …
И в результате такого вот разбора, выясняется, например, что руководитель предприятия никогда не уважал и не собирается уважать сбыт и сбытовиков.
И очевидно, что никакие конкретные решения в области сбыта ничего не изменят, пока он не поймет, что СБЫТ - ГЛАВНОЕ в его бизнесе. А не производство.
Что производство можно запустить, просто заплатив, и тебе все сделают под ключ, обучат сотрудников и так далее.
А вот сбыт под ключ тебе никто не запустит. Нет такой услуги. (Кстати, вот вам и свободная ниша на рынке.)
Правда, она должна стоить, думаю, процентов 80 от прибыли предприятия.
Пойдем дальше.
Нахождение сильных решений в своем бизнесе – основная деятельность предпринимателя. Именно сильные решения делают Коэффициент К больше единицы. Когда Коэффициент К меньше 1, - предприятие убыточное. Больше 1 – прибыльное.
Коэффициент К может быть и больше 2. Тогда предприятие очень быстро растет. Что тоже проблема. С быстрым ростом справиться нелегко.
Предлагаю вам измениться САМОМУ И САМОМУ найти эти самые сильные решения.
Сильные решения очевидны. Просто, именно в этом месте как шоры на глазах – ОГРАНИЧЕНИЯ. И именно сильное решение и не видишь. А слабые – легко.
