(О стратегии. И контроле энергии.)
В начале девяностых годов я был членом Московского клуба VIP-клуба.
Вот упоминания о нем, которые я нашел в интернете.
VIP-клуб. Полузакрытый бизнес-клуб, объединяющий, помимо бизнесменов, также политиков и журналистов. Создан вскоре после августа 1991 г. и объединил ведущих московских предпринимателей и лидеров директорского корпуса. В клуб вошли Аркадий Вольский, Константин Боровой, Лев Вайнберг, Иван Кивелиди и др.
База данных «Лабиринт»
Еще одно упоминание.
... VIP-клуб и "Круглый стол бизнеса России", организованные удачливым банкиром, сухумским греком Иваном Кивелиди. Клуб возник после путча как попытка предпринимателей поддержать российскую власть и наладить с ней диалог: на заседания клуба приглашались руководители правительства и другие чиновники высокого ранга. КСБР представлял собой более узкий по сравнению с клубом круг участников и, соответственно, отличался более деловой направленностью.
Журнал «Эксперт»
Стоит упомянуть, что из известных людей активным членом VIP-клуба был Каха Бендукидзе, тогда владелец завода «Уралмаш». На Уралмаш тогда (не знаю как сейчас) работало около 100 тысяч человек.
На заседания клуба (обычно собиралось около 30-ти человек) приглашались и побывали практически все вице-премьеры правительства России того времени. Побывал на заседании клуба и Юрий Лужков.
Меня уже тогда интересовали предприниматели. Особенно крупные. Чем они отличаются от других людей, как мыслят, как действуют? И я многому у них учился.
А еще больше меня уже тогда интересовала стратегия. И стратегия страны в частности. (Потому что я ее никак не мог увидеть.)
Я спрашивал на заседании клуба нескольких гостей о стратегии России.
(Заседания клуба состояли из двух частей. Первая – это вопросы к высокому гостю и вторая- фуршет).
Ответы были следующие:
- 1. Не знаю.
- 2. Черномырдин (он тогда был премьер-министром) сделает доклад и расскажет о стратегии страны на следующий год.Особенно меня поразил и изумил второй ответ. Высокий гость не знает, что стратегия СТРАНЫ (!) никак не может быть на год?!
Первый ответ тоже за пределами добра и зла. ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР (!) не знает стратегии своей страны?!
Год (как известно) даже для фирмы тактика! А для страны стратегия – это лет 50 по-хорошему, на худой конец – на 20 лет. Чтобы было понятно – десяток Национальных программ, которые сейчас есть у России – это тоже НЕ СТРАТЕГИЯ.
Это как полководец дал задание прорывать фронт одновременно в десяти РАЗНЫХ МЕСТАХ.
И что на войне, что в экономике, стратегия предполагает – выбор ОДНОГО стратегического важного направления и прорыв там. А уж затем, используя этот прорыв – этот успех, подтянуть и остальные места.
Вспомните самую успешную войну в истории России.
Это война 1812 года. Там была ПРОСТАЯ и ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНАЯ стратегия.
Заманить войска Наполеона в глубь страны, затем перерезать коммуникации и дождаться, пока войска побегут сами обратно. И все!
Битва при Бородино была проведена под давлением (Кутузов был против!) по требованию царя.
Она была НЕ НУЖНА!
Но царь, как и многие другие, в то время, считал: ТАК НЕ ВОЮЮТ!
Вот известные, наверное, всем, стихи Михаила Лермонтова.
БОРОДИНО.
- Скажи-ка, дядя, ведь не даром
Москва, спаленная пожаром,
Французу отдана?
Ведь были ж схватки боевые,
Да, говорят, еще какие!
Недаром помнит вся Россия
Про день Бородина!
- Да, были люди в наше время,
Не то, что нынешнее племя:
Богатыри - не вы!
Плохая им досталась доля:
Немногие вернулись с поля...
Не будь на то Господня воля,
Не отдали б Москвы!
Мы долго молча отступали,
Досадно было, боя ждали,
Ворчали старики:
"Что ж мы? на зимние квартиры?
Не смеют, что ли, командиры
Чужие изорвать мундиры
О русские штыки?"
И вот нашли большое поле:
Есть разгуляться где на воле!
...
В результате погибло много людей, а затем, сохранив руководство войсками (если бы Кутузов отказался от битвы, его могли снять с поста главнокомандующего), Кутузов реализовал заведомо победную стратегию.
Но в чем опасность стратегии? Опасность в том, что если стратегия есть (а вдруг неверная?), то ВСЕ (!!!) ШИШКИ свалятся на стратега.
Кутузов отступал и отступал, и снова отступал. А ему снова говорили, давайте зададим французам, а он снова говорил, отступать. И снова отступать!
А ну как проиграл бы войну? Расстреляли бы!
А вот если бы доблестно положил все войска в боях, и сам бы погиб вместе с солдатами (или даже не погиб), – назвали бы героем.
Принимать стратегические решения – это значит взять на себя 100-процентную ответственность за результат.
А вы готовы?
А у России СТРАТЕГИИ по прежнему НЕТ.
Деньги выделяют на образование, и медицину, и новые технологии и на сельское хозяйство и так далее …
Деньги тратятся и будут тратится. И никто не виноват, если ничего принципиально не изменилось.
А выбери ОДНО направлении и скажи, ДЕЛАЕМ ЭТО ОДНО, а уж потом все остальное – будет как с Кутузовым.
Никто не поймет. И будет стратег в одиночестве и будет все время требовать – просто делайте то, что я сказал. И снова это делайте. И снова это.
